物業(yè)差的原因可以從多個(gè)方面進(jìn)行分析：
房地產(chǎn)開發(fā)商的影響
房地產(chǎn)開發(fā)商自身負(fù)債高，導(dǎo)致對(duì)物業(yè)的監(jiān)管和未來發(fā)展的把控不足，影響物業(yè)管理質(zhì)量。
物業(yè)公司人員問題
物業(yè)公司人員參差不齊，工資低，難以吸引優(yōu)秀人才，導(dǎo)致服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量下降。
物業(yè)公司人員選拔和配置機(jī)制不完善，管理混亂，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一。
經(jīng)營(yíng)能力不足
物業(yè)管理企業(yè)長(zhǎng)期依賴開發(fā)商，缺乏市場(chǎng)化運(yùn)作，忽視經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力不足。
環(huán)境衛(wèi)生和管理不到位
環(huán)境衛(wèi)生差、安全管理不到位、設(shè)施維護(hù)不力等問題頻發(fā)，引發(fā)業(yè)主矛盾。
