庫存生意的管理涉及多個環節，以下是一些關鍵步驟和策略，可以幫助企業優化庫存管理，減少庫存積壓，提高運營效率：
市場需求分析
市場調研：定期收集和分析市場數據，了解消費者需求的變化趨勢。
銷售反饋：加強與銷售團隊的溝通，及時獲取市場反饋和客戶需求。
產品定位調整
產品優化：根據市場需求調整產品定位，確保產品符合市場需求。
產品線管理：對產品線進行合理分類，針對不同類別制定不同的庫存策略。
采購策略優化
預算制定：建立合理的采購預算，確保采購計劃與市場需求一致。
供應商管理：加強與供應商的合作，確保原材料供應的穩定性，采用ABC分類法管理不同類別的采購量。
生產計劃調整
需求預測：根據市場預測調整生產計劃，避免產能過剩。
