管理一家內(nèi)衣店需要從多個方面入手，包括報表系統(tǒng)、貨品管理、財務(wù)管理、員工管理、顧客關(guān)系管理等。以下是一些具體的建議：
報表系統(tǒng)
*** 詳細(xì)的銷售統(tǒng)計報表，包括日報表、周報表和月報表，記錄斷貨、斷色、斷碼、暢銷和滯銷等款式情況。
基于報表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解銷售款式排名和顏色排名，及時調(diào)整庫存和采購計劃。
定期進(jìn)行庫存盤點，處理盤贏和盤虧情況，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
終端貨品五二三法則
50%的產(chǎn)品是常銷款式，確保這些產(chǎn)品充足且陳列在顯眼位置。
20%的產(chǎn)品是暢銷款式，需要及時補充和大量引進(jìn)。
30%的產(chǎn)品是需要及時清理的產(chǎn)品，避免占用寶貴的陳列面積。
庫存臨界值法
設(shè)定一個庫存警戒線，當(dāng)庫存超過該數(shù)值時，開始清理部分產(chǎn)品。
臨界值可以根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行調(diào)整，確保庫存的合理性。
