鞋廠在采購過程中控制成本可以通過以下策略實(shí)現(xiàn)：
供應(yīng)商管理
與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過批量采購獲取價(jià)格優(yōu)惠。
定期評估供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期，減少因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的額外成本。
采購流程優(yōu)化
推行集中采購，統(tǒng)一需求計(jì)劃和供應(yīng)商管理，降低采購成本和庫存成本。
采用電子化采購系統(tǒng)，提高采購過程的透明度和效率。
需求管理
準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少庫存浪費(fèi)。
降低庫存成本
建立合理的庫存管理制度，制定合理的庫存水平。
采用先進(jìn)的庫存控制 *** ，如ABC分類法、實(shí)時(shí)庫存更新等。
質(zhì)量控制
建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和控制。
成本預(yù)算及控制
明確企業(yè)未來一段時(shí)間的開支和收入，對生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃，并對成本做出控制措施。
人工成本管理
控制薪資水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)提升，增強(qiáng)員工的生產(chǎn)效益和產(chǎn)值質(zhì)量。
采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備
采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝、自動化生產(chǎn)和信息技術(shù)，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。
獎勵與懲罰制度
獎勵節(jié)省材料的員工，懲罰浪費(fèi)材料的員工，激勵員工節(jié)約成本。
物控部門的職能
制定標(biāo)準(zhǔn)用量，檢核報(bào)價(jià)用量，稽核現(xiàn)場用量，合理掌控材料成本。
工程發(fā)包評估及付款平衡性管制
對需發(fā)包的較大工程進(jìn)行多家廠商報(bào)價(jià)競標(biāo)，選擇最合適的廠商，并確保驗(yàn)收及付款的平衡性。
電腦系統(tǒng)的應(yīng)用
通過電腦系統(tǒng)整合各部門所需信息，減少人工報(bào)表，提高工作效率。
通過上述措施，鞋廠可以有效控制采購成本，提高企業(yè)的整體盈利能力和市場競爭力
