總經理開會通常遵循以下流程：
確認會議主題和目標
明確討論議題和會議目的。
確定參會人員
選擇與會議議題相關的關鍵人員。
制定會議議程
安排每個議題的討論時間和內容。
準備會議資料
準備相關的報告、數據統計和市場分析等信息。
安排會議場地和設備
確定會議地點并準備必要的設備。
通知參會人員
提前發送會議通知，包括時間、地點和議程。
會前檢查
確保所有準備工作就緒，包括資料齊全和設備完好。
會議召開
簽到確認出席情況，總經理或指定人員開場致辭。
按照議程逐項討論，記錄討論要點和決策結果。
形成決議
針對每個議題形成明確的決議或行動方案。
總結發言
總經理或主持人對會議內容和成果進行總結，并提出工作要求。
以上步驟旨在確保會議的有效組織和順利進行，以達到預期的會議目標。
