作為鞋店的店長，開早會時可以遵循以下步驟和要點：
開場與自我介紹
自我介紹：簡要介紹自己的背景、經驗和對店鋪的期望。
團隊互動：與店員互動，讓大家相互認識，建立良好的工作關系。
工作紀律與經營狀況
工作紀律：宣布店里工作紀律，并期望大家嚴格遵守。
經營狀況：簡述店內的經營狀況，包括銷售情況、顧客反饋等。
工作規劃與目標
經營規劃：分享店鋪的經營規劃，包括銷售目標和關鍵任務。
任務分配：明確當天的具體任務，責任到人，確保每項工作都有明確執行標準。
團隊激勵與士氣提升
激勵措施：通過正面新聞、成功案例或激勵獎激發團隊士氣。
問題解答：及時解答員工疑問，提供必要的培訓，確保工作順利進行。
會議氛圍與結束
保持輕松：確保會議氛圍輕松愉快，避免過于嚴肅或批評。
結束語：以積極的話語結束會議，鼓勵大家以飽滿的精神狀態開始新的一天。
其他事項
考勤檢查：進行簡單的考勤檢查，確保員工按時到崗。
任務反饋：鼓勵團隊成員提出意見和建議，共同促進店鋪發展。
注意事項
簡明扼要：總結和安排工作時要簡明扼要，避免冗長和不必要的細節。
避免消極態度：開早會時避免表現出消極態度，新的一天應有新的開始。
通過以上步驟，店長可以有效地開展早會，激勵團隊成員，明確當天的工作目標，并確保店鋪運營順暢。
