虛擬經(jīng)營(yíng)是一種 動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和策略，它適應(yīng)多變的需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。虛擬經(jīng)營(yíng)的核心思想是企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖然具備生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部并不設(shè)立完整的執(zhí)行這些功能的組織，而是僅保留最關(guān)鍵的功能，如知識(shí)和技術(shù)。企業(yè)將其他功能虛擬化，并通過(guò)各種方式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中更大效率地利用有限的資源。
虛擬經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)包括：
資源優(yōu)化整合：
企業(yè)通過(guò)整合內(nèi)外部資源，尤其是外部資源，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
功能虛擬化：
企業(yè)不擁有完整執(zhí)行某些功能的組織，而是通過(guò)外部合作來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。
靈活性與適應(yīng)性：
虛擬經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
合作 *** ：
企業(yè)通過(guò)建立動(dòng)態(tài)合作 *** ，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，作為新型財(cái)富創(chuàng)造的方式。
成本效益：
通過(guò)虛擬化，企業(yè)能夠更高效地利用資源，降低成本，提高效益。
虛擬經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種形式：
虛擬生產(chǎn)：
企業(yè)將生產(chǎn)功能虛擬化，通過(guò)外部供應(yīng)商完成生產(chǎn)任務(wù)。
虛擬共生：
企業(yè)與其他企業(yè)共享資源，形成共生關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟：
企業(yè)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
虛擬銷售 *** ：
企業(yè)通過(guò)建立虛擬銷售 *** ，拓展銷售渠道。
虛擬職能部門：
企業(yè)將某些職能部門虛擬化，通過(guò)外部專業(yè)服務(wù)提供商來(lái)實(shí)現(xiàn)這些職能。
虛擬經(jīng)營(yíng)已成為國(guó)際知名企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)營(yíng)方式，其優(yōu)勢(shì)在于能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，有效利用有限資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
